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專(zhuān)利微導航
業(yè)務(wù)詳情
  • 以專(zhuān)利信息資源利用和專(zhuān)利分析為基礎,把專(zhuān)利運用嵌入產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng )新、產(chǎn)品創(chuàng )新、組織創(chuàng )新和商業(yè)模式創(chuàng )新之中。
  • 探索建立專(zhuān)利信息分析與產(chǎn)業(yè)運行決策深度融合、專(zhuān)利創(chuàng )造與產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新能力高度匹配、專(zhuān)利布局對產(chǎn)業(yè)競爭地位保障有力、專(zhuān)利價(jià)值實(shí)現對產(chǎn)業(yè)運行效益有效支撐的工作機制。
  • 目前常見(jiàn)的兩種專(zhuān)利導航模式有融合產(chǎn)業(yè)現狀的產(chǎn)業(yè)規劃類(lèi)專(zhuān)利導航項目、以及圍繞企業(yè)發(fā)展戰略的企業(yè)運營(yíng)類(lèi)專(zhuān)利導航項目。
專(zhuān)利導航分析的好處

分析現狀
幫助分析企業(yè)的發(fā)展現狀、環(huán)境和定位。

圈定重點(diǎn)產(chǎn)品
綜合診斷企業(yè)特征與需求,圈定企業(yè)重點(diǎn)產(chǎn)品。有助于圍繞企業(yè)重點(diǎn)發(fā)展的產(chǎn)品,開(kāi)展核心技術(shù)、競爭對手和侵權風(fēng)險等分析。

幫助形成專(zhuān)利運營(yíng)方案
從企業(yè)重點(diǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)基本策略出發(fā),將專(zhuān)利布局、儲備和運營(yíng)嵌入產(chǎn)品開(kāi)發(fā)全過(guò)程,形成專(zhuān)利運營(yíng)方案。

完善發(fā)展規劃
專(zhuān)利導航項目成果深度融入企業(yè)各項決策,完善企業(yè)戰略、產(chǎn)品、技術(shù)等相關(guān)發(fā)展規劃。
中一專(zhuān)利導航分析服務(wù)內容
  • 1了解該領(lǐng)域的技術(shù)知識、發(fā)展概況等基本情況
  • 2對應的檢索策略調整及確定
  • 3該領(lǐng)域對應的子分類(lèi)及檢索策略調整及確定
  • 4該領(lǐng)域中全球申請量區域分布、各子分類(lèi)的專(zhuān)利的全球發(fā)展態(tài)勢、國內發(fā)展態(tài)勢等
  • 5各子分類(lèi)發(fā)展趨勢、申請人、各子分類(lèi)占比分析
  • 6通過(guò)分析確定主要競爭對手專(zhuān)利情況
  • 7主要競爭對手的在各子分類(lèi)中布局情況、技術(shù)發(fā)展路徑分析
  • 8主要競爭對手的技術(shù)功效分析、技術(shù)優(yōu)勢分析
  • 9主要競爭對手及子分類(lèi)技術(shù)的重要專(zhuān)利分析,重要、基礎及高風(fēng)險專(zhuān)利篩選
  • 10通過(guò)專(zhuān)利地圖繪制以及技術(shù)功效的分析,獲取相關(guān)領(lǐng)域的技術(shù)空白點(diǎn),供研發(fā)人員進(jìn)行參考
  • 11根據所分析的技術(shù)空白點(diǎn),出具具體建議
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